Portfolio

Ausarbeiten von KOSTENREDUKTIONS- und BESCHAFFUNGSSTRATEGIEN

IMG_4217

ebner-scm arbeitet individuelle Kostenreduktionsstrategien für seine Kunden aus.

Diese Kostenreduktion- und Beschaffungsstrategien sind sehr individuell und sehen für jeden Kunden unterschiedlich aus. Es gibt kein einheitliches Konzept welches für alle Kunden seine Gültigkeit hat. Aus diesem Grund werden die Anfordernisse und die Kundenziele als Basis gesehen um z.B. folgende Strategien auszuarbeiten.

Prüfung der am besten geeigneten Fertigungsmethode von Produkten

Kostengünstigere Beschaffung von OEM- Artikel (Original Equipment Manufacturer)

Nachverhandlung von Einkaufspreisen bei bestehende Lieferanten

Anfordern von Mitbewerber- Angeboten

Ausarbeiten der am besten geeigneten Beschaffungsmodelles (z.B. Vorratsbeschaffung, Konsignationslagerkonzept, Vertragslagerkonzept, etc.

Reduktion der Betriebskosten durch Lean Management Ansatz (Verminderung bzw. Vermeidung von Verschwendung)

etc.

SUPPLY CHAIN ANALYSE, BEWERTUNG und EMPFEHLUNG

IMG_4208

ebner-scm bietet seinen Klienten die Möglichkeit, einer unabhängigen Analyse Ihrer bestehenden Supply Chain.

Einteilung der Lieferanten in eine Lieferantenmatrix (Strategischer Partner, Lieferant mit großer Hebelwirkung, OEM Lieferanten, Engpass- Lieferanten).

Dabei wird die Einteilung von A, B, C - Lieferanten berücksichtigt und die möglichen Verbesserungspotentiale im Bereich Einkauf und Supply-Chain identifiziert und bewertet. Auf Basis der Ergebnisse der Analyse erstellt ebner-scm einen Bericht über Empfehlungen die bestehenden Supply Chain betreffend.

LIEFERANTENSUCHE, LIEFERANTENQUALIFIKATION, LIEFERANTENENTWICKLUNG

IMG_4209

Aufgrund immer höheren Anforderungen und Vorgaben der Industrie, müssen Unternehmen mit Ihren Lieferanten einen starken Partner an der Seite haben, um die Marktanforderungen zu erfüllen.

ebner-scm bieten seine Klienten spezifische Unterstützung bei der Lieferantensuche und Qualifikation aufgrund der langjährigen Arbeit als Lieferantenentwickler an. Nach dementsprechender Recherche und mit Hilfe eines Evaluierungs-Fragebogen wird eine Einschätzung der potentiellen Lieferanten erzielt. Danach werden die am besten geeigneten Lieferanten besucht bzw. einem Qualifikations- Prozess in Abstimmung mit dem Kunden, unterzogen.

LIEFERANTENAUDITS und PROZESSSICHERUNG von Fertigungsabläufen

diagramm

ebner-scm ist der richtige Partner um Lieferantenaudits auf Basis der ISO 9001-2015 durchzuführen. Dabei wird vor allem geprüft ob das Qualitäts- Management- System vor allem gelebt wird. Ausgedrucktes Papier und Flow- Charts ist nicht alles!

ebner-scm kann auch eine Prozesssicherung bei den Lieferanten vor Ort durchführen. Vor allem bei sehr kritischen Produkten muß der Herstellungsprozeß ohne Abweichungen sichergestellt sein (Copy Exact).

Durchführen von OUTSOURCING Aktivitäten & EINKAUFSDIENSTLEISTUNGEN für Klienten

IMG_4214

Outsourcing Aktivitäten werden immer wieder skeptisch von Unternehmen betrachtet. Diese Skepsis ist in den meisten Fällen unbegründet, da es wirklich Sinn macht, vor allem nicht wertschöpfende Tätigkeiten nach "Außen" zu vergeben.

Mittlerweile gibt es Unternehmen, welche sich auf die Fertigung und Zusammenbau von gesamten, komplexen, Modulen (mechanische, pneumatische und elektrische Baugruppen), als Outsourcing Partner spezialisiert haben.

ebner-scm ist in der Lage, ein kontrolliertes Outsourcing bei Sub- Lieferanten vor Ort durchzuführen und eine nachhaltige Qualität der nach "Außen" vergebenen Produkte sicherstellen.

Neben diesen Outsourcing Aktivitäten kann ebner-scm auch den Einkauf direkt und operativ in dem geforderten Ausmaß seines Kunden unterstützen.